Het begint bij procesherkenning

Het begint bij procesherkenning

Het leven lijkt ons soms te overkomen.

Als je die overtuiging aanhangt, is het logisch dat je veel toeschrijft aan toeval, pech, geluk of omstandigheden.

Uitkomsten zijn minder toevallig dan ze lijken

Maar stel nu dat jouw uitkomsten veel minder toevallig zijn dan je denkt.

Niet omdat alles letterlijk vaststaat.

Maar omdat jouw overtuigingen, energie, focus en gedrag voortdurend processen in gang zetten.

En die processen leiden uiteindelijk tot resultaten.

• Privé.
• Zakelijk.
• In relaties.
• In teams.
• In organisaties.

Sinds 1990 heb ik veel onderzocht van wat tussen hemel en aarde mogelijk en onmogelijk leek. Tastbare lessen. Ontastbare lessen. Technologie. Organisaties. Menselijk gedrag. Mindset. Succes. Falen. Groei.

En telkens kwam ik terug bij hetzelfde punt:

In het bedrijfsleven vinden we dat logisch.

Een organisatie functioneert beter wanneer processen helder zijn, beschreven worden en de corebusiness ondersteunen. Dan kan een nieuwe medewerker sneller worden ingepast. Dan kunnen afdelingen beter samenwerken. Dan ontstaat er minder afhankelijkheid van één of twee mensen die “alles in hun hoofd hebben zitten”.

Ik heb organisaties gezien waar cruciale processen jarenlang alleen bestonden in de hoofden van medewerkers die er al dertig jaar werkten.

Documentatie vonden ze onnodig.

Procesbeschrijvingen tijdverspilling.

Totdat twee of drie sleutelpersonen wegvielen.

Dan zie je ineens hoe kwetsbaar een organisatie wordt wanneer processen niet zichtbaar, overdraagbaar en bewust zijn.

Wat voor organisaties geldt, geldt ook voor mensen

Maar wat voor bedrijven geldt, geldt ook voor mensen.

Ook ons leven wordt gestuurd door processen.

Alleen noemen we ze daar vaak anders.

• Gewoontes.
• Overtuigingen.
• Patronen.
• Emoties.
• Reacties.
• Keuzes.
• Verwachtingen.
• Identiteit.

Doelen veranderen aandacht, energie en gedrag

Een bedrijf zonder doel en duidelijke doelstellingen kan nooit optimaal presteren.

Een mens zonder doel is als een vlot op een woeste oceaan. De golven bepalen de richting. En dan voelt het alsof het leven je overkomt.

Maar zodra je een doel kiest, verandert er iets.

• Je aandacht verandert.
• Je energie verandert.
• Je keuzes veranderen.
• Je gesprekken veranderen.
• Je omgeving verandert.
• Je resultaten veranderen.

De kracht van overtuiging

Napoleon Hill verwoordde dat krachtig:

“Whatever the mind can conceive and believe, it can achieve.”

— Napoleon Hill

Veel mensen denken dat Think and Grow Rich alleen over geld gaat. Voor mij gaat het vooral over de kracht van de mind. Over richting. Focus. Geloof. Doorzettingsvermogen. En het vermogen om een innerlijke werkelijkheid zo sterk te maken dat je gedrag zich eraan gaat aanpassen.

Zijn andere uitspraak is minstens zo krachtig:

“A quitter never wins and a winner never quits.”

— Napoleon Hill

Niet omdat je nooit mag stoppen met iets dat niet klopt.

Maar omdat echte groei altijd vraagt om consistentie, discipline en vertrouwen in het proces.

William Ernest Henley schreef in Invictus:

“I am the master of my fate, I am the captain of my soul.”

— William Ernest Henley, Invictus

Voor mij raakt dat de kern.

Niet omdat omstandigheden nooit bestaan.

Maar omdat omstandigheden niet het laatste woord hoeven te hebben.

Het TFAR-proces

Een eenvoudig model dat ik vaak gebruik is het TFAR-proces:

Je gedachten beïnvloeden je gevoel.

Je gevoel beïnvloedt je gedrag.

Je gedrag beïnvloedt je resultaten.

Je resultaten versterken vervolgens vaak weer je oorspronkelijke overtuiging.

Dat is waarom overtuigingen zelfvervullend kunnen worden.

Wie gelooft dat iets toch niet lukt, gaat zich vaak gedragen op een manier waardoor het inderdaad niet lukt.

Wie gelooft dat groei mogelijk is, gaat zoeken, leren, oefenen, vragen stellen, verbeteren en doorgaan.

Waarom dit ook voor teams geldt

Dat geldt voor individuen.

Maar ook voor teams.

• Een team zonder gezamenlijk doel verliest energie.
• Een team zonder vertrouwen verliest snelheid.
• Een team zonder open communicatie verliest creativiteit.
• Een team zonder eigenaarschap verliest resultaat.

Teambuilding begint daarom niet met een leuke middag buiten de deur.

Het begint met bewustwording.

• Welke overtuigingen leven er in het team?
• Welke patronen herhalen zich steeds?
• Welke energie wordt onbewust gevoed?
• Welke gesprekken worden vermeden?
• Welke doelen zijn werkelijk gedeeld?
• Waar zit vertrouwen?
• Waar zit ruis?
• Waar zit onuitgesproken weerstand?

Pas wanneer je die processen herkent, kun je ze veranderen.

Van filosofie naar praktische groei

En dan wordt filosofie ineens heel praktisch.

Want of je nu een mens begeleidt, een team sterker maakt of een organisatie helpt verbeteren: uiteindelijk gaat het steeds om hetzelfde.

• Richting.
• Bewustzijn.
• Eigenaarschap.
• Energie.
• Gedrag.
• Resultaat.

Je hoeft niet alles te geloven wat ik zeg.

Onderzoek het vooral zelf.

Begin met een helder doel.

Voed dat doel dagelijks met aandacht.

Let op je gedachten.

Let op je emoties.

Let op je acties.

Let op je resultaten.

En wees eerlijk over de vraag:

Ben ik vandaag een match met het resultaat dat ik zeg te willen?

Mijn afsluitende stelling is daarom: